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BAT、行业巨头、新玩家,谁将站在产业互联网的浪尖之上

| 2019-12-30

伴随互联网流量红利的消退,5G、大数据等新技术的迭代成熟,各行业巨头开始调整方向,资本以其灵敏的嗅觉纷纷涌入To B赛道,押注产业互联网,几乎成为每个投资者、行业玩家进场的必修课。

细观当下互联网圈,不难发现,产业互联网成为近两年来的高频话题。在к收割完流量带来的互联网红利后,资本大佬、行业巨头、创业佼佼者都在尝试利用5G、AI、大数据、物ↆ联网等新技术,企图从传统产业市场探寻到新机会,在这片新蓝海中收获新的商业价值。

据工信部相关数据统计,2018年我国产业互联网规۩..模达近25万亿元,同比增长23%,产业互联网占整个互联网经济比例高达80%。β这些数据的另一面是,产业互联网呈现出♀巨大经济价值与挖掘潜力。

转折:资本押注,红利爆发的前夜

2019▀年是产业互联网元年。★来自麦肯锡的相关报告显示,产业互联网是互联网未来10年最大的发展机遇。同时,有观︰察人士高调预测:“产业互联网的体量可能会是消费★互联网的100倍。”

值得注意的是,以阿里、腾讯、百度、京东、今日头条、美团、携程、滴滴等为代表的巨头同样看上产业互联网这块还待开发的肥沃疆土。比如,腾讯从2011年开始关注*产业互联网,到2014年系统地扫描行业、投◁资布局,2018年直接成立CSIG云与智慧产业事业群,全面拥抱产业И互联网。同年,阿里云发布飞龙工业互联网平台,目光瞄准制造企业市场,助力新能源、电气装备等产业变革。彼时,百度宣布组织架构调整,将智能云事业部升级为智能云事业群组,承载百度AI to B 的发展意图。

产业互联网的兴起与国家经济的发展节奏息息相关。从国际来看,美国进入存量经济比中国早20年,美国经济常年维持在1%-3%之间,在此种环境,美国诞生GE、Salesforce等多家市值√百亿美元的产业互联网巨头。

反观中国,过去,互联网的高速发展得益于C端用户的流量红利。2019中国互联网发展报告显示,2018年中国移动互联网市场规模达11.39万亿,增速下滑至6%。线上流量红利见顶,进入存量时代,是包括BAT在内的企业发力产业╠╡互联网的经济大趋势。

金沙江创投主管合伙人朱啸虎公开表示,人口红利终有结束的时候,技术红利才是基业长青的基础,中国具备┘抓住技术红利的条件和实力。同时,因为企业服务的资本效率远高于消费互联网,资本也会向企业服务、智能制造等产业领域迁移。

腾讯创始人马化腾也表达Д过类似的观点:未来几年,中国互联网行业将面临一个转折点,过去的人口红κ利正在向创新驱动红利转变。

产业互联网火不火,有着投资人真金白银的付出。《第五次中国产业互联网的发展报告(↖2019)》显示,2019年上半年,产业互联网领域共计发生了87起产业互联网融资事件,披露融资额度超过186.9亿元人民币。融资事件、融资规模分别较2018年同期相比增长31.8%、13.2%。其中,在能源产业互联网赛道,数字化出行能源开放平台能链集团(车主邦/团油/快电),2019上半年完成一轮2.75亿元融资,紧接着下半年接连完成两轮融资,三轮融资累计超过15亿元,刷新能源产业互联网领域的融资↘记录。

融资事件和融资金额的双双增长,预示产业互联网正Ф在进入规模爆发的前夜。资本大力聚焦,看中的是产业互联网的商业化机会:产业互联网有望让传统的产业形成规模效应,当规模成形之际,便是新一轮的红利爆发之时。

内核:产业互联网的“脱虚救实”

美团创始人王兴曾说,2019年是过去10年里最差的一年,却是未来10年里最好┓的一年。

在一个经济、流量、资〡本统统进入存量的时代,经济环境面临下行的挑战同时伴随着变革的机遇。

把产业互联网放到宏观经济环境中来看,资本寒冬、经济转型的本质在于企业过去粗放式的经营,或者说基于人口流量红利中“容易摘的果子基本摘光”。“在未来,企业对于效率提升、经济效益和规模体量的追求是持续性的主题,产业互联网需要回应企业的实际需求。”

如果说消费互联网的连接对象是消费需求端,目的在于信息获取、消费娱乐、体验提升,它极大程度上释放了中国的消费能力,那么,产业互联网的连接对象则是供给端,还包括人、设备、软件、工厂、产品以及各类要╤素,潜在连接数量可达数百亿,目的在于降本增效提质,全面赋能传统行业。

如果想在产业互联网的不确定性中寻找确定◣性。毫无疑问,产业互联网的核心在于效率提高。

比如,一些以供应链流通为核心的传统产业,随着供给端的产能普遍过剩,产业往往存在信息不对称、交易链条长、分散化布局等问题,企业存在营销、产品、服务等粗放经营的问题。

产业互联网如何应对传统产业的困局?业内人士认为,产业互联网不能像消费互&联网一样,通过烧钱去建立护城河。由于传统产业的结构复杂,上下游环节深度链接又各自独立,想要提升行业效率,便要利用5G、人ↅ工智能、物联网、大数据等新技术做重新连接,双向激活B端和C端,一边数字化赋能B端,改变传统供给和服务模式;一边数字化触达C端需求,使其得到更好地满足。

当然,产业互联网并非没有切入点,需求侧的迭代正在倒逼供给侧的改革,这是一种以用户为中心的巨大力量。

以“互联网+能源+车”B2B2C模式切入能源产业的能链集团(车主邦/团油/快电)为例,其洞察到能源行业存在数万亿市场赛道结构性空白契机:即已被数字化的交通、物流、出行行业对能源数字化补给网络的迫切需求。为此,能链集团基于大数据、云计算、╢AIoT等新技术,首先聚合了交通、物流、出行行业的C端用户需求,同时连接400+城市的1万+☼加油站和31万+充电▉桩,形成了一张线上线下的数字化能源供给网络,重塑产业链生态价值。

而与消费互联网不同,产业互联网的传统底层基础是产业要素与产业资源,这意味着产业互联网的发展往往具备规模化的集聚效应。

突破:互联网服务新基础设施化

产业互联网领域,已经崛起了一批商业新物种,如拼多多、瑞幸咖啡、房多多、能链集团(车主邦/团油/快电)等。

这些产业互联网新物种主要来自三个领域:一是智能工厂、工业互联网平台,核心解决的是生产环节的效率问题;二是供应链流通环节,解决的是供∝给与需求匹配的问题;三是面向C端的需求,根据C端需求革新上游企业供给模式。

当前,产业互联网既有拼多多这样的已经找到根据地的新物种,也有没能站稳脚跟的玩家。业内认为,大多数产业互联网的玩家还停留在布局上,没≈有真正深入到B端行业的流程和环ω节之◤中,重塑B端行业的生产和供给模式。

产业互联网是虚拟世界改造实体世界的过程,而传统产业的产业链很长、玩家分散,原有的商业利益关系很难打破,现有的玩家掌握的渠道、客户、资源―、供应网络、利益分配机制,远非一套新系统、一◤种新模式、一项新技术所能撼动和颠覆的。

在这一过程中,切入产业互联网的企业往往选择“平台化”发展,打造传统产业的新基础设施,成为传统行业的数字化“水煤电”,或者依托新基础设施,迭代出新业╝态、新模式。比如瑞幸咖啡,伴随移动支付、微信社交电商等新基础设施的完善,以“互联网+咖啡”模式切入用户场景,改写传统品牌垄断咖啡市场的格局。能◎链集团(车主邦/团油/快电)打造了Data Buy“数字化大中台”,用数字化定义出行能源新基础设施。

新基础设施是诸多平台企业的选择。据∨报道,腾〓讯2020Θ年继续围绕行业解决方案生态、技术平台生态和底层基础设施三个方向展开产业投资。阿里面向企业开放钉钉平台,美团的餐饮零售系统,百度的开源机器学习框架飞浆PaddlePaddle……

新基础设施是巨头与新玩家的共识选择。

路径:大数据赋能全产业链

存量时代,打造新基础设施自然是为了产业的“脱虚救实”,提升产业的效率和效益。

这种效率和效益的升级,在业内看来,也是传统产业从“传统经济”到“数字经济”的转变。产业互联网依托于产业各环节的数字化、互联互通,实现“数据挖掘”、“数据ↂ应用”。也即,产业К互联网通过新基础设施获取数据,通过大数据赋能产业链各方,最终完成产业链生态重塑。

我们将目光聚焦到能源产业。作为传统产业业态,当前中国能源市场成品油产能、零售终端数量均面临过剩的问题。同时,油气“双权”开放之后竞争加剧,效率低下、服务单一、成本高昂、管理混乱等低效经营难题逐渐显现。这就意味着中国能源消费市场可以通过产业互联网的模※式提升效率和竞争力。

面对3万亿的能源市场,能链集团(车ψ主邦/团油/快电)创新性地打造了“油电一体化能源出行数字开放平台”,集合大数据、AIoT、大中台等新型互联网的多项技术能力,有效连接能源消费供需两端,通过能源大数据赋能产业各方,实现产业链全要素的数字化。

在这场产业互◥联网的大升级中,大量玩家还在涌入。这其中,既包括三一重工、徐工集团、海尔等工业企业,也包括用友、东方国信等IT企业,也有●·一大批创业公司。

吴军的《浪潮之巅》在介绍风起云涌的互∧联网行业时,总结过一段话:近一百年来,总有一些公司很幸运的站在技术革命的浪尖之上。一旦处于那个位置,即使不做任何事,也可以随着波浪顺顺♯♮当当向前漂十年甚至更长的时间。

无论是百度、阿里等¥巨头,还是海尔、三一重工等行业巨头,再或者是瑞幸咖啡、能链集团(车主邦/团油/快电)、房多多的新赛道玩家,争攀浪潮之巅∞,谁将站在产业互联网的浪尖之上?拭目以待。

编 辑:孙秀杰
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